Reforma managemen­tului public: analiză comparată

Cartea oferă o analiză a valului de reforme manageriale care a cuprins mai multe ţări. Sunt comparate traiectoriile de reformă din zece ţări şi sunt relevate diferenţele principale de abordare. Lucrarea include şi o analiză a încercărilor de îmbunătăţire a managementului în cadrul Comisiei Europene. Cartea este recomandată pentru cursuri şi programe avansate de management public comparat.

Această carte îşi propune să remedieze unele puncte slabe observate în literatura actuală referitoare la reforma managementului public. Este o carte ambiţioasă din mai multe puncte de vedere – mai ales datorită perspectivei deosebit de largi (analizează situaţia la temă din zece ţări de pe trei continente) şi încercării de a compara aparate de stat foarte diferite cum sînt cele din Finlanda, Franţa, Noua Zeelandă şi Statele Unite.

Astfel, credem că o analiză amplă, comparată, este perfect adecvată subiectului nostru. Perioada începută în 1980 a cunoscut o reformă generalizată a managementului public, reformă care a străbătut o mare parte a regiunii delimitate de OECD. Carierele a milioane de funcţionari publici au fost schimbate substanţial (iar în cîteva zeci de mii de cazuri chiar au fost încheiate înainte de termen). Modalităţile şi mijloacele de gestionare a unor mari bugete publice au fost remodelate.

S-a susţinut în general necesitatea „economisirilor” şi „cîştigurilor din eficienţă” (ghilimelele sînt folosite aici pentru a sugera că astfel de concepte rareori sînt clare şi de necontestat). În unele ţări, cantităţi mari de active deţinute anterior de stat au fost vîndute sectorului privat. Standardele atinse sau aşteptate de multe organe şi organizaţii de stat prestatoare de servicii au făcut obiectul unor controale fară precedent.

Traducere de Diana Stanciu.